Världen omkring oss förändras snabbt. Tillväxten saktar in, lönerna pressas, ojämlikheten ökar och klimatkrisen fördjupas. Förtroendet för institutioner försvagas och psykisk ohälsa är nu ett allmänt bekymmer. Inför detta landskap känner sig många överväldigade eller fast i ett överlevnadsläge. Men den här stunden är utmanande eftersom den kan vara en sällsynt möjlighet för dem som är villiga att leda med klarhet, mod och målmedvetenhet.

Jag har arbetat inom många olika områden, från sjukgymnastik till ekonomi och juridik, och jag har kommit till den djupa övertygelsen att ledarskap inte längre handlar om att ha alla svar. Det handlar om att ställa rätt frågor. Det handlar om att hålla fast vid sina värderingar samtidigt som man anpassar sig till förändringar. Och det handlar om att se möjligheter där andra bara ser hinder.

I dag måste ledarskapet börja med etik. I en tid när allmänhetens förtroende är bräckligt måste ledarna föregå med gott exempel, inte bara med expertis utan med empati, öppenhet och integritet. Vi har inte längre råd med ett ledarskap som är frånkopplat från människors verklighet eller från konsekvenserna av sina egna beslut. Vad vi behöver är ledare som låter ord och handling överensstämma och som använder sitt inflytande för att bygga upp en kultur som präglas av ansvar och respekt.

Vi behöver också ett annat tankesätt när det gäller förändring. Störningar är inte längre sällsynta; de är den nya normen. Ledare som motsätter sig detta kommer att hamna på efterkälken. Men de som kan omformulera störningar som en gnista för innovation kan låsa upp helt nya möjligheter. De mest motståndskraftiga organisationerna är inte de som undviker risker, utan de som hanterar dem på ett klokt sätt och använder dem för att utvecklas, experimentera och växa.

Syfte har mer än någonsin blivit grunden för ett meningsfullt ledarskap. Det är det som vägleder beslut i en värld som rör sig snabbt. Syftet ger riktning när allt annat känns instabilt. I kombination med en stark organisationskultur blir det limmet som håller ihop team och lockar till sig talanger. Särskilt för yngre generationer är syftet inte längre något valfritt, det är en central förväntan.

Tekniken omformar naturligtvis alla aspekter av våra liv. Men den måste användas med avsikt. Artificiell intelligens, till exempel, har en enorm potential, men den väcker också verkliga farhågor. Studier visar att människor använder AI på jobbet mer än någonsin, men många litar fortfarande inte fullt ut på det. Det säger oss något viktigt: vi kan inte behandla tekniken som en lösning. Vi måste tänka på hur den utvecklas, tillämpas och styrs. Ledarskap idag innebär att se till att innovation tjänar människor, inte tvärtom.

Samtidigt är det ingen som kan leda effektivt på egen hand. De utmaningar vi står inför - klimat, hälsa, ojämlikhet och teknikskiften - är för stora för att ett enskilt företag, en enskild bransch eller ett enskilt land ska kunna lösa dem på egen hand. Det är därför ledare måste lära sig att tänka i termer av samarbete, förbindelser och delat ansvar. Att bygga broar över sektorer och gränser är inte bara strategiskt, det är nödvändigt.

Slutligen kräver dagens ledarskap en förmåga att se framåt med både realism och fantasi. Vi kan inte längre förlita oss på kortsiktigt tänkande. Att planera för framtiden innebär att förbereda sig för flera olika utfall, att lyssna på olika perspektiv och att odla nyfikenhet som en grundläggande styrka. Det innebär att investera i utbildning, inte bara i tekniska färdigheter utan även i etik, hållbarhet och kritiskt tänkande. Och det innebär att stärka de institutioner som bidrar till att förankra en informerad offentlig dialog.

Det här ögonblicket i historien är onekligen komplext. Men det är inte rätt tid för passiv förvaltning. Det är en tid för ett djärvt och genomtänkt ledarskap som vågar ifrågasätta, skapa kontakter och skapa. På många sätt är den osäkerhet vi står inför idag inte ett hot, utan en inbjudan. En inbjudan att omdefiniera vad ledarskap innebär och att visa att det även i utmanande tider är möjligt att leda med syfte och att forma en framtid som är värd att tro på.