На обеде в Лиссабоне, организованном Международным клубом Португалии(ICPT), он рассказал о своей невероятной и зачастую удивительной истории и заглянул в сознание человека, который в одиночку создал Grupo Bel и превратил ее в империю с десятками компаний во многих отраслях, в которых работает 3 500 человек.

Когда ему было 18 лет, португальский предприниматель и основатель Grupo Bel Марко Галинья загорелся желанием стать лучшим, чем он мог быть, и решил посвятить себя чемпионату по велоспорту, а точнее, вседорожному велоспорту (ATB), потому что это было то, что он хотел в то время, и он хотел стать лучшим.

Навязчивый серийный предприниматель задавался вопросом: "Как я могу этого добиться?". Он изучил чемпионов мира в этом виде спорта и их привычки и обнаружил, что, будь то спортсмен или предприниматель, можно многое почерпнуть из их карьерного пути и того, что они сделали, чтобы добраться до вершины.

Через 12 месяцев после того, как он начал тренироваться как велогонщик, он встретился и пообщался с чемпионом-велосипедистом Жеромом Шиотти* (*В настоящее время французский велогонщик, вышедший на пенсию и завоевавший титул чемпиона мира в 1996 году) в Алгарве, и "что-то открыло мне глаза".

"Когда я подошел поговорить с ним, то почувствовал огромную пустоту и подумал, как это возможно, что этот парень - чемпион мира. Я вспомнил английское выражение "мозги, а не мускулы", чрезвычайно важное выражение.

Вспомнив, как он был с героями национального отбора ATB и говорил с ними о том, что хочет стать чемпионом мира по ATB - в 1996 году предстояли Олимпийские игры в Атланте, - он сказал: "Вот чего я хочу - стать чемпионом мира".

"Мои коллеги по отбору говорили: "Слушай, Марко, у нас нет ни единого шанса в аду!" Но в итоге мы вышли в финал. Так что никогда не позволяйте себе, будь то в спорте или бизнесе, поддаваться негативному влиянию скептиков.

Чувство ответственности

Несмотря на это, в 18 лет Марко решил оставить спорт. "Это был трудный год. Я потерял отца и должен был сам оплачивать свое обучение. Это был очень сложный год для Португалии, которая переживала банковский кризис и рецессию, когда люди думали, что "вот-вот наступит конец света". Он начал работать в сфере компьютерных технологий и сумел найти несколько клиентов.

По его словам, такие кризисы повторяются на протяжении всей жизни, как Ковид-19, но, будучи португальцем и понимая прошлое Португалии (у него в офисе стоит огромная серебряная каравелла в знак восхищения Дисковерами), он почувствовал амбиции и ответственность.

"Мы не должны постоянно говорить о нашем прошлом, но как народ мы несем огромную ответственность в мире. Мы не просто народ, и португальский паспорт для меня - один из самых важных в мире.

"Я испытываю огромное чувство благодарности к обществу по многим причинам, но то, что я португалец, - это огромное преимущество", - размышляет он.

Никогда не слушайте скептиков

По его словам, создать такую группу, как Grupo Bel, было "так сложно, так сложно, но это было возможно". Это было возможно только одним способом: "никогда не позволять этим негативным и пессимистичным голосам разубеждать меня".

"Сегодня мы делаем уникальные вещи, потому что это кровь, которая течет в наших жилах", - говорит он, говоря об успехе Grupo Bel в различных отраслях. И все же он считает, что Grupo Bel находится "на начальной стадии, и ей еще предстоит пройти долгий путь", хотя в ее состав входят 89 компаний и 3 500 сотрудников.

Марко считает, что одна компания или несколько компаний требуют одинакового объема работы. Эту идею я услышал от своей подруги, у которой было пятеро детей и которая руководила социальным отделом районного совета. Когда я спрашивала ее "как ты все успеваешь?", она отвечала, что это вопрос дисциплины, организации, страсти, преданности делу и умения брать на себя ответственность, но при необходимости делегировать ее.

Автор: Фернандо Бенто;

"Я думаю, что сегодня, будь то политика или бизнес, необходимо выполнять свой долг, потому что эта страна может стать центром мира, и это очень важно для наших предпринимателей, потому что Португалия сегодня может поддерживать отношения с разными странами мира без конфликтов и проблем. Но важно знать, какая кровь течет в наших жилах, кто мы и откуда, и никогда не стыдиться своего прошлого", - размышляет он.

Пробелы в медиа

Марко Галинья начал с того, что решил купить медиакомпанию Global Media "за деньги", чтобы хоть чем-то помочь стране.

Первым его шагом в медиа стала покупка ежедневной деловой газеты Jornal Económico (с тех пор продана). В то время газета была практически банкротом. Затем он начал присматриваться к португальской медиа- и телегруппе Media Capital, но в итоге она оказалась в руках другого крупного и не менее известного португальского предпринимателя, Марио Феррейры.

Он является большим защитником журналистики и журналистов и считает, что они должны быть полностью независимы в своей работе, вне политических пристрастий и вмешательства, от которого страдают некоторые медиагруппы.

Global Media - это самая большая жертва, которую я принес на сегодняшний день, полная штормов, поэтому в духе штурманов мы взяли на себя этот "авианосец", которым является Diário de Notícias, оказавшийся в трудном положении", и реструктурировали его.

"Я верю в силу СМИ, и мы всегда боролись за их независимость. Говорят, что СМИ - это четвертая власть в демократии. Я считаю, что это первая власть, и у нас должны быть хорошие журналисты и независимая журналистика, и Португалия очень хороша в этом отношении. Это наша суть, это то, чем я занимаюсь в своих компаниях, и это постоянная борьба за то, чтобы расти с каждым шагом, несмотря на сражения, которые являются неотъемлемой частью этого", - утверждает он.

"Чем бы я хотел поделиться с вами, будь то генеральный директор, управляющий банка, служащий или член парламента, так это тем, что у вас должно быть чувство собственного достоинства. Другое дело, что есть те, кто считает, что активы Grupo Bel составляют около 500 миллионов евро, а долг - несколько миллионов, но у нас активы составляют 400 миллионов евро, мы достаточно солидная и стабильная группа с объемом продаж в 700 миллионов евро. Я чувствую ответственность, и это не имеет ничего общего с наличием денег в банке, потому что то, что мы делаем, оказывает влияние на общество, ведь если я могу улучшить положение Португалии на 00,1%, то моя жизненная миссия становится лучше, и я хочу принести журналистике достоинство", - подчеркнул он.

Фанат велоспорта с амбициями

Помимо предпринимательской деятельности, Марко Галинья увлекается велоспортом, завоевав титул национального чемпиона по ATB в 1995 году.

Предприниматель из Рио-Майор, родившийся в 1977 году седьмым из восьми детей, признается, что в детстве он был "очень застенчивым", но с ранних лет полюбил велосипеды.

"Я всегда был юнцом, жаждущим побед, но это привело к тому, что меня стали хорошо прятать дома, поскольку у меня было шесть братьев и сестер, что усложняло ситуацию", - говорит он, добавляя: "Когда мы немного выходим за рамки шаблона, проиграть очень сложно".

Марко Галинья рассказал, что в школе и университете он также не поддавался шаблону. "Сегодня мы называем таких детей гиперактивными, но мой совет родителям как отца и деда - сохранять спокойствие и иметь много терпения с детьми и внуками, потому что это может быть признаком ума и драйва", - размышляет он.

"Мы часто хотим подрезать им крылья и контролировать их, но это может отвлечь их от перспективной карьеры, а наша система образования, на мой взгляд, не готовит их к успеху, а скорее к провалу, потому что так легче делать людей, сделанных по шаблону".

Стремиться к вершине сложнее. Гораздо проще быть средним или хорошим, а вот стать отличником под силу лишь некоторым. Это работа, требующая постоянных усилий и самоотдачи, и сегодня я отмечаю предпринимателей и руководителей компаний, которыми я восхищаюсь и которым благодарен".