تخضع العقارات الفاخرة لثورة هادئة. فبمجرد تعريفه بالإسراف والإفراط، يتم الآن إعادة تشكيله من خلال تغيير القيم وتوقعات المشترين والحقائق الجيوسياسية. هذه ليست مجرد ظاهرة محلية؛ إنه تحول عالمي، وقد لاحظته بنفسي في الأشهر الأخيرة أثناء السفر عبر جنوب شرق آسيا وألمانيا وإنجلترا والولايات المتحدة.

في جنوب شرق آسيا، ترتبط الرفاهية بشكل متزايد بالابتكار والاستدامة. يريد المشترون الكفاءة وميزات العافية والتكامل مع الطبيعة، غالبًا في أشكال رأسية. في ألمانيا، ينصب التركيز على الجودة المنخفضة وكفاءة الطاقة والمتانة طويلة الأجل. في إنجلترا، يظل التراث والموقع أمرًا بالغ الأهمية، لكن التصميم الحديث والامتثال البيئي غير قابلين للتفاوض. وفي الوقت نفسه، في الولايات المتحدة الأمريكية، لا سيما في المراكز الحضرية ومناطق المنتجعات المختارة، تمزج الفخامة بين نمط الحياة والراحة الرقمية والخصوصية بطرق جديدة.

في جميع هذه المناطق، هناك شيء واحد واضح: الفخامة لم تعد تصرخ بل تهمس. لم يعد الأمر يتعلق بالإفراط، بل بالنية. لم يعد الأمر يتعلق بحجم المساحة التي يمكنك الحصول عليها، ولكن بمدى توافق هذه المساحة مع القيم الشخصية والاستدامة والحياة الذكية.

ثم هناك البرتغال، التي تتمتع بموقع فريد، وغنية بالجمال الطبيعي والتاريخ والثقافة، وجذابة بشكل متزايد للمستثمرين العالميين. تقدم الدولة الكثير مما يبحث عنه مشترو الفخامة الحديثة: الأمان والمناخ المعتدل ونوعية الحياة العالية والأصالة المعمارية.

ولكن على الرغم من هذه المزايا، فإن البرتغال معرضة لخطر تقويض جاذبيتها من خلال إشارات مختلطة. عدم الاستقرار السياسي والقواعد الضريبية المتغيرة وعدم اليقين التنظيمي تجعل الاستثمار طويل الأجل يشعر بالمخاطر. تخلق القيود المفروضة على استخدام العقارات، والتواصل غير المتسق حول الاستثمار الأجنبي، والسرد المتزايد القائل بأنه يجب وضع حد أقصى للنجاح أو التحكم فيه حواجز غير ضرورية.

الحقيقة هي أن العقارات الفاخرة ليست قطاعًا تافهًا. إنها رافعة اقتصادية. إنه يجذب المواهب العالمية، ويشجع التميز المعماري، وينشط المدن، ويخلق الآلاف من فرص العمل، بشكل مباشر وغير مباشر. وعندما تقترن بالحوكمة الواضحة واحترام الحرية التعاقدية، فإنها تصبح أداة للنمو المستدام.

في السوق العالمية اليوم، لا تتنافس البرتغال مع جيرانها فحسب، بل تتنافس مع دول في كل قارة تسعى بنشاط إلى جذب الاستثمارات الراقية. تدرك العديد من هذه الأماكن أن سوق المنتجات الفاخرة لا يتعلق بالمكانة، بل بالاستراتيجية. يتعلق الأمر بالترحيب برأس المال الذي يجلب المعرفة والطلب على الجودة والرغبة في خلق القيمة على المدى الطويل.

في هذا السياق، لا ينبغي للبرتغال أن تنظر إلى الرفاهية على أنها امتياز يمكن التسامح معه، ولكن كأصل استراتيجي يجب احتضانه. لأنه عندما تتم الرفاهية بشكل صحيح، توجد الرؤية، وحيث توجد الرؤية، يكون هناك مستقبل.