Maintenant que je vis au Portugal et que je suis témoin de l'immense impact de l'entreprise dans ce pays, je me retrouve à apprécier son influence à travers une lentille beaucoup plus large - qui couvre les économies, les cultures et la transformation stratégique.

Au Portugal, Bosch est plus qu'une simple entreprise étrangère opérant à l'étranger. Avec plus de 6 800 employés, Bosch s'est profondément ancrée dans le paysage industriel portugais. Sa croissance en 2024 - uneaugmentation de 14,3 % des ventes pour atteindre 2,4 milliards d'euros - n'est pas seulement une réussite financière. Elle reflète l'importance croissante du Portugal en tant que centre stratégique pour les technologies de pointe, l'innovation et les exportations mondiales.

Ce qui est vraiment remarquable, c'est que 97 % de la production de Bosch Portugal est exportée dans plus de 50 pays, ce qui fait de l'entreprise le cinquième exportateur du pays. Ses activités contribuent à près de 1 % du PIB du Portugal, ce qui souligne non seulement son poids économique, mais aussi son rôle de moteur du commerce international. Venant d'Allemagne, un pays où les exportations sont au cœur de l'identité nationale, il est fascinant de voir Bosch appliquer la même philosophie tournée vers l'extérieur au Portugal, contribuant ainsi à internationaliser l'économie locale.

Le succès de Bosch n'est pas le fruit du hasard. L'entreprise a développé des opérations stratégiques à Braga, Aveiro et Lisbonne, chacune ayant une orientation industrielle distincte. À Braga, Bosch mène la transition des systèmes d'infodivertissement traditionnels vers les technologies de mobilité de la prochaine génération - ordinateurs de bord, caméras et capteurs essentiels pour les véhicules connectés et autonomes. Parallèlement, Aveiro est en train de devenir un centre pour les technologies à haut rendement énergétique, notamment la production de pompes à chaleur, un domaine de plus en plus pertinent à mesure que l'Europe intensifie sa transition énergétique.

À Lisbonne, le centre de solutions de service de Bosch se développe rapidement, attirant des ingénieurs et des spécialistes pour soutenir les opérations mondiales de l'entreprise. Alors même qu'elle vendait son usine d'Ovar - une décision motivée par la transformation technologique et l'optimisation du portefeuille - elle a absorbé 150 ingénieurs dans ses efforts mondiaux de recherche et de développement. Cela montre comment Bosch équilibre la restructuration avec l'investissement à long terme dans la connaissance et l'innovation.

Il est également remarquable que la croissance de Bosch au Portugal se produise en dépit des défis mondiaux. Alors que le chiffre d'affaires global de l'entreprise a baissé de 1,4 % en 2024, la branche portugaise a défié la tendance. Cette résilience en dit long sur la synergie entre l'héritage allemand de précision de Bosch et les forces évolutives du Portugal en matière d'innovation, d'adaptabilité et de capital humain qualifié.

Ayant vu Bosch des deux côtés du Rhin et maintenant de l'Atlantique, je considère son parcours portugais comme un exemple convaincant de la manière dont les multinationales peuvent réussir en investissant localement, en pensant globalement et en s'adaptant continuellement aux nouvelles technologies. Le Portugal est peut-être un petit pays, mais son rôle dans l'avenir de Bosch est loin d'être négligeable. Il s'agit d'un partenariat fondé sur la confiance, le potentiel et l'ambition partagée de ce que l'industrie moderne peut réaliser.